因果模糊与持续竞争优势的形成

因果模糊是持续竞争优势的来源。本文从企业资源和企业能力的角度。通过阐释企业持续竞争优势与因果模糊之间的关系，认为正是由于独特性资源、核心竞争力、默认知识、决策过程和企业社会资本所具有的因果模糊，使成功的企业难以被模仿。进而构筑了牢固的隔离机制，使企业的竞争优势得以保持。     

A Note on Franchising and Wage Bargaining

A franchising contract relocates distributable rent between franchisor and franchisee. With decentralized wage bargaining relocation modifies the position of the union in the wage bargaining. If the rent is relocated to the franchisor completely, then even a strong union is not able to raise wage above reservation level in the franchisee's firm. If franchisor and franchisee negotiate on rent division, there is an incentive to increase the franchise fee at the expense of the union. Therefore the overall rent assigned to labor depends on the differences of labor intensity in the franchisor's and franchisee's firms. Firm owners may be able to transfer distributable rents from a firm with a strong union to one with a weak union. Furthermore, a franchising contract shows a first mover advantage. A franchising contract is placed before wage bargaining, benefiting the franchisor.     

国外老工业基地的振兴对东三省旅游业发展的启示

在工业化发展进程中,老工业基地的调整改造,不仅是中国面临的一个现实问题,同时也是世界性的共同课题.借鉴国外老工业基地的成功转型,在国家政策与资金的积极扶植下,针对第三产业服务业之旅游产业所处的关键地位,应该对东三省老工业基地的旅游产业重新规划和定位,充分发挥东北人才优势,加强东三省区域合作,推进特色旅游产品,以开创旅游市场的新局面.     

从比较优势与竞争优势看我国产业结构升级

比较优势理论和国家竞争优势理论是一国据以发展经济和对外贸易的两种理论,各有其优缺点.绝对的否定或肯定两者中的任意一个,在实践中都是有害的.中国产业结构还不合理,应根据中国的国情和国力,把两种理论结合起来考虑,促进我国产业升级,提高我国国际经济地位.     

既有建筑节能改造EPC模式内外在要素双向驱动机理与实施策略

我国要实现节能减排的战略目标离不开建筑节能。既有建筑节能绿色化改造是永恒持续的历史任务与责任,既有建筑节能改造EPC模式及驱动要素研究是建筑节能改造市场发展实践的内在需求。既有建筑节能改造外在驱动要素—政府管制促推市场发展需要彰显目标导向、服务保障、市场调控和项目治理的四大功能;内在驱动要素—ESCO竞争优势增强市场活力需要强化ESCO的服务能力、基础能力、核心能力、建设能力、开拓能力和治理能力等集成为一体化的综合能力;内外在要素驱动双向驱动实现对策首先是基于战略规划引导的政府管制为主流的驱动发展策略,其次是基于市场竞争引擎的ESCO竞争优势为牵引的驱动发展策略,再次是基于市场治理平台的多方共赢的内外在合力驱动发展策略,最后是基于市场需求导向的多方驱动的业主内源发展策略。其目的在于实现既有建筑绿色改造的健康可持续发展。     

基于波特菱形分析中部吸引FDI的优势构建

文章在简单介绍了波特的国家竞争优势理论之后,运用该理论结合中部的实际情况对构成该地区竞争优势的四大要素进行了分析,最后根据前文的论述提出了一些构建优势的建议。     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

HRM as a Significant Factor for Achieving Competitiveness through People: The Croatian Case

This paper evaluates the quality of human resource management (HRM) in Croatia because excellent human resource (HR) policies, programs and activities enable enterprises to maximize their workforce productivity. The research was conducted in enterprises with more than 200 employees. The value of HRM was assessed using the HR audit approach. Fifty-five HR indicators were analyzed from the top 10 Croatian HR enterprises to serve as benchmarks for the final sample of 80 enterprises. Results indicate Croatian enterprises have deficient HR practices, on average. Independent sample t-tests showed 61.82% of HR indicators were significantly better in the benchmark firms. Consequently, HRM in Croatia can not be considered solid ground for achieving competitiveness through people.

竞争优势:差异化战略的理性思考——以国际家居零售品牌宜家为例

21世纪是一个战略制胜、竞争制胜的的时代。对于入世五周年的中国而言,面对竞争日益激烈的国内外市场,那些在成本竞争方面尚处于劣势的企业,如何才能找到出路、获得持久的竞争优势？避免价格竞争,走差异化道路,这不失为一上上之策。本文通过分析迈克尔波特的差异化战略思想,并结合著名国际家居零售品牌宜家（IKEA）的成功案例,详细说明了如何实施差异化战略,以及如何获得持久的竞争优势。